بناء القدرة التنافسية المستدامة في مستقبل غير مؤكد

تواجه أوروبا بيئة عالمية تزداد تنافسية وعدم يقين، تتشكل بسبب التغيرات الجيوسياسية، والاضطرابات التكنولوجية، والتعرض المتزايد لمخاطر المناخ والبيئة. ما هي الخيارات الاستراتيجية التي يمكن لأوروبا اتخاذها اليوم لتبقى مزدهرة ومرنة وقادرة على المنافسة بحلول عام 2040؟ يستكشف تقرير جديد صادر عن الوكالة الأوروبية للبيئة (EEA) القوى التي من المحتمل أن تشكل مستقبل أوروبا ويحدد ستة خيارات 'لا ندم عليها' يمكن أن تعزز قدرتها التنافسية على المدى الطويل.

يتناول التقرير الجديد الصادر عن الوكالة الأوروبية للبيئة، بعنوان 'تنافسي بطبيعته: القدرة التنافسية طويلة المدى لأوروبا من خلال عدسة الاستدامة'، العوامل الرئيسية التي من المحتمل أن تشكل مستقبل أوروبا حتى عام 2040، ويوضح كيف يمكن للاستثمار في الاستدامة أن يساعد أوروبا على تعزيز قدرتها التنافسية طويلة المدى.

يتجاوز التقرير الجديد الصادر عن الوكالة الأوروبية للبيئة المقاييس التقليدية للقدرة التنافسية، مثل الإنتاجية، والاستثمار، والأسعار، والنمو الاقتصادي. بالنسبة لأوروبا، تعني القدرة التنافسية المستدامة طويلة المدى خلق قيمة اقتصادية مع الحفاظ على رأس المال الطبيعي والاجتماعي الذي يعتمد عليه الازدهار المستقبلي.

قد تحقق القدرة التنافسية القائمة على استنزاف الموارد، أو تدهور البيئة، أو تحميل التكاليف الاجتماعية للآخرين مكاسب قصيرة المدى بينما تضعف المرونة والقدرة الإنتاجية مع مرور الوقت. في الوقت نفسه، لا يمكن تحقيق الاستدامة دون الابتكار، والاستثمار، والدينامية الاقتصادية.

ستة خيارات 'لا ندم عليها'

بينما يستحيل معرفة أي مستقبل سيحدث، يحدد التقرير ستة مجالات يمكن أن تعزز الإجراءات فيها القدرة التنافسية المستدامة لأوروبا عبر مجموعة من الظروف المستقبلية المحتملة:

زيادة نطاق نهج الاقتصاد الدائري وكفاءة الموارد، الاستثمار في التكيف مع تغير المناخ، والحلول القائمة على الطبيعة، والبنية التحتية المرنة، تعزيز القدرات الأوروبية في الحوسبة، والذكاء الاصطناعي، والتكنولوجيا الحيوية من الجيل التالي، الاستثمار في المهارات، والتعليم، والتعلم مدى الحياة، دعم التماسك الاجتماعي، والثقة العامة، والأطر التنظيمية الفعالة، و الحفاظ على دور نشط للاتحاد الأوروبي في وضع المعايير العالمية حول الاستدامة البيئية والاجتماعية وفي المؤسسات المتعددة الأطراف ذات الصلة.

تشير هذه الخيارات الستة 'لا ندم عليها' معًا إلى فهم أوسع لما يمكن أن يجعل أوروبا قادرة على المنافسة في العقود القادمة. يمكن أن تقلل الدائرية من الطلب على المواد الأولية والطاقة، وتحافظ على القيمة المضمنة في المنتجات والبنية التحتية، وتحد من التعرض لتقلبات أسواق السلع والطاقة. يمكن أن تحسن التقنيات الرقمية إمكانية تتبع المواد، وإدارة أنظمة الطاقة، والمراقبة البيئية. يمكن أن تمكن المهارات من انتشار التقنيات والممارسات الجديدة، بينما يمكن أن توفر المؤسسات الفعالة اليقين الاستثماري والشرعية العامة. يمكن أن يدعم التعاون الدولي المعايير المشتركة، والعلاقات الاقتصادية المتنوعة، وسلاسل التوريد الأكثر مرونة.

كما يسلط التقرير الضوء على الحاجة إلى تحديد أوجه التآزر وإدارة المفاضلات. على سبيل المثال، يمكن أن يقلل التحول إلى الكهرباء من الاعتماد على الوقود الأحفوري مع زيادة الطلب على الشبكات والمواد الحرجة. يمكن أن يدعم تمديد عمر المباني والبنية التحتية الاقتصاد الدائري ولكن قد يحافظ على الأصول غير الكفؤة أو المعرضة لتغير المناخ. يمكن أن يحل الإنتاج القائم على الموارد الحيوية محل الموارد الأحفورية مع زيادة الضغوط على الأراضي، والمياه، والنظم البيئية. لذلك تعتمد القدرة التنافسية المستدامة طويلة المدى على تحديد أوجه التآزر مع تجنب نقل المخاطر بين القطاعات، والأماكن، والأجيال.

تمتلك أوروبا بالفعل أساسًا سياسيًا قويًا يدعم العديد من هذه الاتجاهات. التحدي المركزي يتمثل في ترجمة الطموح السياسي إلى تنفيذ منسق بالسرعة والحجم المطلوبين. سيستلزم ذلك استثمارًا مستمرًا، وسياسات متسقة، ومهارات مناسبة، ومؤسسات قادرة، والمرونة للتكيف مع تطور التكنولوجيا، ومخاطر تغيّر المناخ، والظروف الجيوسياسية.

بدلاً من محاولة التنبؤ بمستقبل واحد أو وصف مسار واحد لأوروبا نحو عام 2040، تقدم 'Competitive by nature' اتجاهًا للعمل الاستراتيجي: خلق قيمة اقتصادية مع الحفاظ على رأس المال الطبيعي والاجتماعي وتعزيزه، والذي يعتمد عليه الازدهار المستقبلي.

أحدث بياناتنا الصحفية